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经常会有下属和我说，跨部门合作很难，因为对方的OKR/目标和我不一致，对方为首先解决自己的事情，有时就算对方有空，因为合作的事情没约束力，对方也不一定好好合作。

我的建议是：1.拉会对齐；2.会议纪要邮件抄送各方，及双方Leader； 3.及时更新邮件；

1.拉会对齐：在这个阶段如果对方就不配合，这个只能拉上自己的Leader，和对方Leader一起对齐，达成合作意愿，然后拉沟通会议。在会议上一定要明确双方职责，每个事项的时间点，对应的责任人。如果可能的话，事项对应的验收标准也要明确下来。请注意，刚开始合作的，需要留有一定的Buffer时间。

2.将第1阶段产生的结果输出成会议纪要，如：经和XX、XX会议对齐，XX项目达成一致，如下：
明确各个事项的内容、Deadline、责任人、验收标准（达到什么目的）。并邮件输出这个会议纪要。此时已经有约束力。

3.有几个及时更新邮件的点：
1）某个大事项完成了，可以更新下进度。
2）某个事项延后了（一般是对方不合作导致的延后），应该及时和对方沟通，问清楚原因，并友好地问对方预计延到什么时间。此时无论对方说什么，第一次不建议太激烈地去输出自己的情绪，站在对方的角度。回复邮件：因XX原因，XX事项延后，经和责任人XX对齐，预计XX时间会完成。。对方也会感激你站在他的角度出发。这也是留Buffer时间的原因。
3）再次延时，因为邮件抄送了各方Leader，如果对方再次延时。可以回复邮件：因XX原因，XX事项再次延时，经和责任人XX对齐，预计XX时间会完成。因重复延时，此项目可能存在一定风险。请@XX（对方领导）、@XX(自己领导）关注。有必要的话，请自己的领导回复并Push这个邮件。

通过这样的方式，大概率能把事情推动下去。并且合作过一次，对方知道你的风格，下次再合作，大概率会更高效。