引言
短时间从零到一搞定APP测试？听起来是不是像天方夜谭？但咱们侠客汇QA团队就是这么牛，我们做到了！
来，让我们跟着项目大拿老聂的步伐，看看他是怎么带领团队里的小郭和小杨等人，把这场看似不可能的挑战变成了现实。
分步规划，大目标拆成小胜利
一个项目最开始的时候就像是一团乱麻，各种任务和目标交织在一起，让人难以理出头绪。通过合理安排时间，将大目标拆解为各个阶段的小任务，确保每个阶段的工作有序进行，从而稳步实现最终目标。
老聂：以项目上线完成为终点，逆向规划每个节点应该完成的内容。就像倒带一样，从终点开始，一步步回到起点，为每个节点都设定里程碑。
全新的app，还需要做一些版本的规划，确保app的版本准备和备案提审发版工作有序进行，符合要求，顺利通过审核，在上线日期达到市场可下载。
通过这种以终为始的倒推模式，老聂成功地为项目规划了每轮测试的时间节点，确保了项目的有序推进和按时完成。同时我们还在各里程碑节点准备了小的庆祝，进行简单有效的激励!
测试团队内部里程碑已经确认，我们还需要将每日任务细化到小时级别的颗粒度，确保每位成员都清楚自己的当日目标。这不仅确保了测试工作的有序开展，还让每个功能点都得到充分检验。同时，进度跟踪也高效，以保障每项任务都能按时完成。
责任人制，让每个人都成为超级英雄
老聂：作为项目的领头羊，我深知肩上的重担。面对8万字的需求文档和仅有的两周测试时间，我们如何高效且保质保量地完成测试呢？这需要的不仅是智慧，更是团队的协作——这就是我们采用责任人制度的原因。 每个模块都有专属的负责人，他们就是每个模块的超级英雄。作为主R，需精通负责模块的需求，细化功能点，设计测试方案，并严格跟踪缺陷直至解决。
小郭&小杨：有了责任人制度，我们都在为自己的模块努力，这种归属感和责任感让我们更加投入，我们都成了自己领域的专家。
这样的制度让团队目标一致，每个人都朝着同一个方向前进。它让我们的测试流程更加有序，每个环节都有人负责，解决问题的效率也随之提高。
测试方案，精准规划每一场胜利
有了明确的目标、明确的分工，面对紧迫的测试时间，我们不打无准备之仗。在测试前，我们应如何准备，以确保在有限的资源下完成高质量的测试工作呢？
如何保证质量？
老聂：每分重点功能，好钢用在刀刃上，集中资源于关键功能，保证核心功能稳定。 每个需求都有很多模块，每个模块有很多功能，边边角角并不是测试的重点。做好重点功能的分析，它帮助我们识别关键功能，保证核心功能不遗漏。把80%的精力花在20%的重点功能上，以确保项目的核心功能稳定可靠。
发布功能是个核心功能，
效果：但是怎么看也只是一个简单的按钮，我是不是简单的看下能否发布成功就行了？
老聂：那可就遗漏了太多测试点了！点击发布按钮那一刻，背后是一套复杂的流程，每个流程都需要验证。
➢鉴权：会员可以发布，非会员不能发布
➢字段校验：必填非必填，字数限制等
➢事中风控、事后风控
➢计数：发布后计数+1，删除后计数-1
➢落表：增删改内容的时候，查看库表内容是否正确 。
小郭：原来如此！简单的发布按钮背后实则隐藏着复杂的后端逻辑。只有确保每个重点功能都被彻底梳理和验证，我们才能避免测试遗漏，确保核心功能稳定。
如何保证效率？
难点分析：分析难点，制定测试策略，提高测试效率。
老聂： 从前端界面到后端逻辑，从数据库操作到第三方接口，针对每个模块的技术实现和业务流程，找出难以覆盖的测试点，制定具体的应对策略和验证方法。 例如我们一开始并没有非常多的用户，那对于多人的点赞评论应该怎么测试呢？
➢循环调用注册侠客汇用户的接口，user_info表不存在uid，state则返回成功，并落表user_info。
➢循环调用点赞、评论接口，将点赞人和评论人的入参设置为user_info表中所有UID的用户。
通过提前对这些难点进行分析，我们能够提前做好准备，测试时能够更快地验证功能的正确性，从而提高测试效率。
测试策略：分层测试，提前接口测试，稳固底层能力。
老聂： 侠客汇项目采用DDD（领域驱动设计）模式，将服务分为多个领域，对于提供基础功能和数据交换的底层服务，可以提前直接通过接口进行测试，以确保测试的高效性和底层功能的稳定性。
小杨： 例如计数模块，是个底层能力，在RD完成此模块联调后，先对计数这个基础模块进行了接口测试。
提前对底层通用领域进行接口测试，给后续的功能测试打下了一个坚实的地基，确保了上层建筑的稳固。这样一来，项目就能顺利进行，确保按时上线。毕竟，谁也不想在上线时遇到“地基不稳”的尴尬局面吧。
CR代码：了解逻辑配置，发现潜在问题节约测试时间。
老聂：CR代码让我们提前掌握逻辑和配置，比如阿波罗和数据库结构，从而精准高效地测试。如果在CR过程中能够提前发现并修复代码问题，也可以减少测试阶段的时间和资源消耗，提升效率。
小郭和小杨：在CR阶段，我们不仅熟悉了代码逻辑与各类配置，并且还找出了8个bug，有效地避免了这些问题在后续测试阶段的出现，节约了测试时间。
CR找问题tips：
1、文案问题： 文案问题是最容易发现问题的地方，有时候研发同学们对逻辑处理很重视，对返回文案的准确性比较忽视，可以对比着case或需求文档，看看返回的文案是否符合预期。
2、 入参问题： 对于同一个接口复用的时候，有时候研发同学们复制粘贴的时候，入参很容易改不完全，这里也会发现很多的问题哟！
3、逻辑关系： 像有很多与或非关系时，很容易搞错，细心的QA同学也可以发现~
精准执行，让计划成为现实
一切前期工作准备就绪，我们正式迈入测试阶段。这时候也有难题，怎么保证按计划实施？进度如何监督？风险怎么控制？
老聂：
1、明确每日测试任务：进测后，由于我们有模块主R，模块主R会自驱地清晰掌握每日任务。同时我也会给组员提要求，每天早晨，所有人要对照任务看对应的需求文档，避免频繁修改方案后没有及时了解新的需求。
2、 把控每日完成进度：在测试过程中，我会定期检查进度，并要求每晚全体QA站会，同步进度和潜在风险。同时，每天早上项目组会召开站会，同步项目的整体进度和风险，确保能够及时发现并解决
小杨&小郭： 我们遵循测试计划，每天开始前都会仔细阅读需求文档，并标记当天的测试重点，确保目标明确。晚上，通过检查甘特图上的任务进度，我们能够清晰地看到自己的工作成果，实现自我监督。这种流程不仅激发了我们的自驱力，还让我们能够精准执行任务，及时解决难题，确保我们能够按时交付高质量的产品。
结语
就这样，我们团队完成了一个看似不可能的任务——非常短的时间内从零开始测试一个全新的APP。这是一个关于团队协作、创新思维和卓越执行力的故事，它告诉我们，即使在最紧迫的时间压力下，只要我们有明确的目标、合理的计划、团队的意志力和坚定的执行力，就能够创造出令人惊叹的成果！
由于篇幅有限，我们无法在这里一一展开每一个细节 ，如果您对我们的故事感兴趣，或者有任何想法和建议，欢迎在评论区留言，共同探讨~
引言
短时间从零到一搞定APP测试？听起来是不是像天方夜谭？但咱们侠客汇QA团队就是这么牛，我们做到了！
来，让我们跟着项目大拿老聂的步伐，看看他是怎么带领团队里的小郭和小杨等人，把这场看似不可能的挑战变成了现实。
分步规划，大目标拆成小胜利
一个项目最开始的时候就像是一团乱麻，各种任务和目标交织在一起，让人难以理出头绪。通过合理安排时间，将大目标拆解为各个阶段的小任务，确保每个阶段的工作有序进行，从而稳步实现最终目标。
老聂：以项目上线完成为终点，逆向规划每个节点应该完成的内容。就像倒带一样，从终点开始，一步步回到起点，为每个节点都设定里程碑。
全新的app，还需要做一些版本的规划，确保app的版本准备和备案提审发版工作有序进行，符合要求，顺利通过审核，在上线日期达到市场可下载。
通过这种以终为始的倒推模式，老聂成功地为项目规划了每轮测试的时间节点，确保了项目的有序推进和按时完成。同时我们还在各里程碑节点准备了小的庆祝，进行简单有效的激励!
测试团队内部里程碑已经确认，我们还需要将每日任务细化到小时级别的颗粒度，确保每位成员都清楚自己的当日目标。这不仅确保了测试工作的有序开展，还让每个功能点都得到充分检验。同时，进度跟踪也高效，以保障每项任务都能按时完成。
责任人制，让每个人都成为超级英雄
老聂：作为项目的领头羊，我深知肩上的重担。面对8万字的需求文档和仅有的两周测试时间，我们如何高效且保质保量地完成测试呢？这需要的不仅是智慧，更是团队的协作——这就是我们采用责任人制度的原因。 每个模块都有专属的负责人，他们就是每个模块的超级英雄。作为主R，需精通负责模块的需求，细化功能点，设计测试方案，并严格跟踪缺陷直至解决。
小郭&小杨：有了责任人制度，我们都在为自己的模块努力，这种归属感和责任感让我们更加投入，我们都成了自己领域的专家。
这样的制度让团队目标一致，每个人都朝着同一个方向前进。它让我们的测试流程更加有序，每个环节都有人负责，解决问题的效率也随之提高。
测试方案，精准规划每一场胜利
有了明确的目标、明确的分工，面对紧迫的测试时间，我们不打无准备之仗。在测试前，我们应如何准备，以确保在有限的资源下完成高质量的测试工作呢？
如何保证质量？
老聂：每分重点功能，好钢用在刀刃上，集中资源于关键功能，保证核心功能稳定。 每个需求都有很多模块，每个模块有很多功能，边边角角并不是测试的重点。做好重点功能的分析，它帮助我们识别关键功能，保证核心功能不遗漏。把80%的精力花在20%的重点功能上，以确保项目的核心功能稳定可靠。
发布功能是个核心功能，
效果：但是怎么看也只是一个简单的按钮，我是不是简单的看下能否发布成功就行了？
老聂：那可就遗漏了太多测试点了！点击发布按钮那一刻，背后是一套复杂的流程，每个流程都需要验证。
➢鉴权：会员可以发布，非会员不能发布
➢字段校验：必填非必填，字数限制等
➢事中风控、事后风控
➢计数：发布后计数+1，删除后计数-1
➢落表：增删改内容的时候，查看库表内容是否正确 。
小郭：原来如此！简单的发布按钮背后实则隐藏着复杂的后端逻辑。只有确保每个重点功能都被彻底梳理和验证，我们才能避免测试遗漏，确保核心功能稳定。
如何保证效率？
难点分析：分析难点，制定测试策略，提高测试效率。
老聂： 从前端界面到后端逻辑，从数据库操作到第三方接口，针对每个模块的技术实现和业务流程，找出难以覆盖的测试点，制定具体的应对策略和验证方法。 例如我们一开始并没有非常多的用户，那对于多人的点赞评论应该怎么测试呢？
➢循环调用注册侠客汇用户的接口，user_info表不存在uid，state则返回成功，并落表user_info。
➢循环调用点赞、评论接口，将点赞人和评论人的入参设置为user_info表中所有UID的用户。
通过提前对这些难点进行分析，我们能够提前做好准备，测试时能够更快地验证功能的正确性，从而提高测试效率。
测试策略：分层测试，提前接口测试，稳固底层能力。
老聂： 侠客汇项目采用DDD（领域驱动设计）模式，将服务分为多个领域，对于提供基础功能和数据交换的底层服务，可以提前直接通过接口进行测试，以确保测试的高效性和底层功能的稳定性。
小杨： 例如计数模块，是个底层能力，在RD完成此模块联调后，先对计数这个基础模块进行了接口测试。
提前对底层通用领域进行接口测试，给后续的功能测试打下了一个坚实的地基，确保了上层建筑的稳固。这样一来，项目就能顺利进行，确保按时上线。毕竟，谁也不想在上线时遇到“地基不稳”的尴尬局面吧。
CR代码：了解逻辑配置，发现潜在问题节约测试时间。
老聂：CR代码让我们提前掌握逻辑和配置，比如阿波罗和数据库结构，从而精准高效地测试。如果在CR过程中能够提前发现并修复代码问题，也可以减少测试阶段的时间和资源消耗，提升效率。
小郭和小杨：在CR阶段，我们不仅熟悉了代码逻辑与各类配置，并且还找出了8个bug，有效地避免了这些问题在后续测试阶段的出现，节约了测试时间。
CR找问题tips：
1、文案问题： 文案问题是最容易发现问题的地方，有时候研发同学们对逻辑处理很重视，对返回文案的准确性比较忽视，可以对比着case或需求文档，看看返回的文案是否符合预期。
2、 入参问题： 对于同一个接口复用的时候，有时候研发同学们复制粘贴的时候，入参很容易改不完全，这里也会发现很多的问题哟！
3、逻辑关系： 像有很多与或非关系时，很容易搞错，细心的QA同学也可以发现~
精准执行，让计划成为现实
一切前期工作准备就绪，我们正式迈入测试阶段。这时候也有难题，怎么保证按计划实施？进度如何监督？风险怎么控制？
老聂：
1、明确每日测试任务：进测后，由于我们有模块主R，模块主R会自驱地清晰掌握每日任务。同时我也会给组员提要求，每天早晨，所有人要对照任务看对应的需求文档，避免频繁修改方案后没有及时了解新的需求。
2、 把控每日完成进度：在测试过程中，我会定期检查进度，并要求每晚全体QA站会，同步进度和潜在风险。同时，每天早上项目组会召开站会，同步项目的整体进度和风险，确保能够及时发现并解决
小杨&小郭： 我们遵循测试计划，每天开始前都会仔细阅读需求文档，并标记当天的测试重点，确保目标明确。晚上，通过检查甘特图上的任务进度，我们能够清晰地看到自己的工作成果，实现自我监督。这种流程不仅激发了我们的自驱力，还让我们能够精准执行任务，及时解决难题，确保我们能够按时交付高质量的产品。
结语
就这样，我们团队完成了一个看似不可能的任务——非常短的时间内从零开始测试一个全新的APP。这是一个关于团队协作、创新思维和卓越执行力的故事，它告诉我们，即使在最紧迫的时间压力下，只要我们有明确的目标、合理的计划、团队的意志力和坚定的执行力，就能够创造出令人惊叹的成果！
由于篇幅有限，我们无法在这里一一展开每一个细节 ，如果您对我们的故事感兴趣，或者有任何想法和建议，欢迎在评论区留言，共同探讨~
引言
短时间从零到一搞定APP测试？听起来是不是像天方夜谭？但咱们侠客汇QA团队就是这么牛，我们做到了！
来，让我们跟着项目大拿老聂的步伐，看看他是怎么带领团队里的小郭和小杨等人，把这场看似不可能的挑战变成了现实。
分步规划，大目标拆成小胜利
一个项目最开始的时候就像是一团乱麻，各种任务和目标交织在一起，让人难以理出头绪。通过合理安排时间，将大目标拆解为各个阶段的小任务，确保每个阶段的工作有序进行，从而稳步实现最终目标。
老聂：以项目上线完成为终点，逆向规划每个节点应该完成的内容。就像倒带一样，从终点开始，一步步回到起点，为每个节点都设定里程碑。
全新的app，还需要做一些版本的规划，确保app的版本准备和备案提审发版工作有序进行，符合要求，顺利通过审核，在上线日期达到市场可下载。
通过这种以终为始的倒推模式，老聂成功地为项目规划了每轮测试的时间节点，确保了项目的有序推进和按时完成。同时我们还在各里程碑节点准备了小的庆祝，进行简单有效的激励!
测试团队内部里程碑已经确认，我们还需要将每日任务细化到小时级别的颗粒度，确保每位成员都清楚自己的当日目标。这不仅确保了测试工作的有序开展，还让每个功能点都得到充分检验。同时，进度跟踪也高效，以保障每项任务都能按时完成。
责任人制，让每个人都成为超级英雄
老聂：作为项目的领头羊，我深知肩上的重担。面对8万字的需求文档和仅有的两周测试时间，我们如何高效且保质保量地完成测试呢？这需要的不仅是智慧，更是团队的协作——这就是我们采用责任人制度的原因。 每个模块都有专属的负责人，他们就是每个模块的超级英雄。作为主R，需精通负责模块的需求，细化功能点，设计测试方案，并严格跟踪缺陷直至解决。
小郭&小杨：有了责任人制度，我们都在为自己的模块努力，这种归属感和责任感让我们更加投入，我们都成了自己领域的专家。
这样的制度让团队目标一致，每个人都朝着同一个方向前进。它让我们的测试流程更加有序，每个环节都有人负责，解决问题的效率也随之提高。
测试方案，精准规划每一场胜利
有了明确的目标、明确的分工，面对紧迫的测试时间，我们不打无准备之仗。在测试前，我们应如何准备，以确保在有限的资源下完成高质量的测试工作呢？
如何保证质量？
老聂：每分重点功能，好钢用在刀刃上，集中资源于关键功能，保证核心功能稳定。 每个需求都有很多模块，每个模块有很多功能，边边角角并不是测试的重点。做好重点功能的分析，它帮助我们识别关键功能，保证核心功能不遗漏。把80%的精力花在20%的重点功能上，以确保项目的核心功能稳定可靠。
发布功能是个核心功能，
效果：但是怎么看也只是一个简单的按钮，我是不是简单的看下能否发布成功就行了？
老聂：那可就遗漏了太多测试点了！点击发布按钮那一刻，背后是一套复杂的流程，每个流程都需要验证。
➢鉴权：会员可以发布，非会员不能发布
➢字段校验：必填非必填，字数限制等
➢事中风控、事后风控
➢计数：发布后计数+1，删除后计数-1
➢落表：增删改内容的时候，查看库表内容是否正确 。
小郭：原来如此！简单的发布按钮背后实则隐藏着复杂的后端逻辑。只有确保每个重点功能都被彻底梳理和验证，我们才能避免测试遗漏，确保核心功能稳定。
如何保证效率？
难点分析：分析难点，制定测试策略，提高测试效率。
老聂： 从前端界面到后端逻辑，从数据库操作到第三方接口，针对每个模块的技术实现和业务流程，找出难以覆盖的测试点，制定具体的应对策略和验证方法。 例如我们一开始并没有非常多的用户，那对于多人的点赞评论应该怎么测试呢？
➢循环调用注册侠客汇用户的接口，user_info表不存在uid，state则返回成功，并落表user_info。
➢循环调用点赞、评论接口，将点赞人和评论人的入参设置为user_info表中所有UID的用户。
通过提前对这些难点进行分析，我们能够提前做好准备，测试时能够更快地验证功能的正确性，从而提高测试效率。
测试策略：分层测试，提前接口测试，稳固底层能力。
老聂： 侠客汇项目采用DDD（领域驱动设计）模式，将服务分为多个领域，对于提供基础功能和数据交换的底层服务，可以提前直接通过接口进行测试，以确保测试的高效性和底层功能的稳定性。
小杨： 例如计数模块，是个底层能力，在RD完成此模块联调后，先对计数这个基础模块进行了接口测试。
提前对底层通用领域进行接口测试，给后续的功能测试打下了一个坚实的地基，确保了上层建筑的稳固。这样一来，项目就能顺利进行，确保按时上线。毕竟，谁也不想在上线时遇到“地基不稳”的尴尬局面吧。
CR代码：了解逻辑配置，发现潜在问题节约测试时间。
老聂：CR代码让我们提前掌握逻辑和配置，比如阿波罗和数据库结构，从而精准高效地测试。如果在CR过程中能够提前发现并修复代码问题，也可以减少测试阶段的时间和资源消耗，提升效率。
小郭和小杨：在CR阶段，我们不仅熟悉了代码逻辑与各类配置，并且还找出了8个bug，有效地避免了这些问题在后续测试阶段的出现，节约了测试时间。
CR找问题tips：
1、文案问题： 文案问题是最容易发现问题的地方，有时候研发同学们对逻辑处理很重视，对返回文案的准确性比较忽视，可以对比着case或需求文档，看看返回的文案是否符合预期。
2、 入参问题： 对于同一个接口复用的时候，有时候研发同学们复制粘贴的时候，入参很容易改不完全，这里也会发现很多的问题哟！
3、逻辑关系： 像有很多与或非关系时，很容易搞错，细心的QA同学也可以发现~
精准执行，让计划成为现实
一切前期工作准备就绪，我们正式迈入测试阶段。这时候也有难题，怎么保证按计划实施？进度如何监督？风险怎么控制？
老聂：
1、明确每日测试任务：进测后，由于我们有模块主R，模块主R会自驱地清晰掌握每日任务。同时我也会给组员提要求，每天早晨，所有人要对照任务看对应的需求文档，避免频繁修改方案后没有及时了解新的需求。
2、 把控每日完成进度：在测试过程中，我会定期检查进度，并要求每晚全体QA站会，同步进度和潜在风险。同时，每天早上项目组会召开站会，同步项目的整体进度和风险，确保能够及时发现并解决
小杨&小郭： 我们遵循测试计划，每天开始前都会仔细阅读需求文档，并标记当天的测试重点，确保目标明确。晚上，通过检查甘特图上的任务进度，我们能够清晰地看到自己的工作成果，实现自我监督。这种流程不仅激发了我们的自驱力，还让我们能够精准执行任务，及时解决难题，确保我们能够按时交付高质量的产品。
结语
就这样，我们团队完成了一个看似不可能的任务——非常短的时间内从零开始测试一个全新的APP。这是一个关于团队协作、创新思维和卓越执行力的故事，它告诉我们，即使在最紧迫的时间压力下，只要我们有明确的目标、合理的计划、团队的意志力和坚定的执行力，就能够创造出令人惊叹的成果！
由于篇幅有限，我们无法在这里一一展开每一个细节 ，如果您对我们的故事感兴趣，或者有任何想法和建议，欢迎在评论区留言，共同探讨~
引言
短时间从零到一搞定APP测试？听起来是不是像天方夜谭？但咱们侠客汇QA团队就是这么牛，我们做到了！
来，让我们跟着项目大拿老聂的步伐，看看他是怎么带领团队里的小郭和小杨等人，把这场看似不可能的挑战变成了现实。
分步规划，大目标拆成小胜利
一个项目最开始的时候就像是一团乱麻，各种任务和目标交织在一起，让人难以理出头绪。通过合理安排时间，将大目标拆解为各个阶段的小任务，确保每个阶段的工作有序进行，从而稳步实现最终目标。
老聂：以项目上线完成为终点，逆向规划每个节点应该完成的内容。就像倒带一样，从终点开始，一步步回到起点，为每个节点都设定里程碑。
全新的app，还需要做一些版本的规划，确保app的版本准备和备案提审发版工作有序进行，符合要求，顺利通过审核，在上线日期达到市场可下载。
通过这种以终为始的倒推模式，老聂成功地为项目规划了每轮测试的时间节点，确保了项目的有序推进和按时完成。同时我们还在各里程碑节点准备了小的庆祝，进行简单有效的激励!
测试团队内部里程碑已经确认，我们还需要将每日任务细化到小时级别的颗粒度，确保每位成员都清楚自己的当日目标。这不仅确保了测试工作的有序开展，还让每个功能点都得到充分检验。同时，进度跟踪也高效，以保障每项任务都能按时完成。
责任人制，让每个人都成为超级英雄
老聂：作为项目的领头羊，我深知肩上的重担。面对8万字的需求文档和仅有的两周测试时间，我们如何高效且保质保量地完成测试呢？这需要的不仅是智慧，更是团队的协作——这就是我们采用责任人制度的原因。 每个模块都有专属的负责人，他们就是每个模块的超级英雄。作为主R，需精通负责模块的需求，细化功能点，设计测试方案，并严格跟踪缺陷直至解决。
小郭&小杨：有了责任人制度，我们都在为自己的模块努力，这种归属感和责任感让我们更加投入，我们都成了自己领域的专家。
这样的制度让团队目标一致，每个人都朝着同一个方向前进。它让我们的测试流程更加有序，每个环节都有人负责，解决问题的效率也随之提高。
测试方案，精准规划每一场胜利
有了明确的目标、明确的分工，面对紧迫的测试时间，我们不打无准备之仗。在测试前，我们应如何准备，以确保在有限的资源下完成高质量的测试工作呢？
如何保证质量？
老聂：每分重点功能，好钢用在刀刃上，集中资源于关键功能，保证核心功能稳定。 每个需求都有很多模块，每个模块有很多功能，边边角角并不是测试的重点。做好重点功能的分析，它帮助我们识别关键功能，保证核心功能不遗漏。把80%的精力花在20%的重点功能上，以确保项目的核心功能稳定可靠。
发布功能是个核心功能，
效果：但是怎么看也只是一个简单的按钮，我是不是简单的看下能否发布成功就行了？
老聂：那可就遗漏了太多测试点了！点击发布按钮那一刻，背后是一套复杂的流程，每个流程都需要验证。
➢鉴权：会员可以发布，非会员不能发布
➢字段校验：必填非必填，字数限制等
➢事中风控、事后风控
➢计数：发布后计数+1，删除后计数-1
➢落表：增删改内容的时候，查看库表内容是否正确 。
小郭：原来如此！简单的发布按钮背后实则隐藏着复杂的后端逻辑。只有确保每个重点功能都被彻底梳理和验证，我们才能避免测试遗漏，确保核心功能稳定。
如何保证效率？
难点分析：分析难点，制定测试策略，提高测试效率。
老聂： 从前端界面到后端逻辑，从数据库操作到第三方接口，针对每个模块的技术实现和业务流程，找出难以覆盖的测试点，制定具体的应对策略和验证方法。 例如我们一开始并没有非常多的用户，那对于多人的点赞评论应该怎么测试呢？
➢循环调用注册侠客汇用户的接口，user_info表不存在uid，state则返回成功，并落表user_info。
➢循环调用点赞、评论接口，将点赞人和评论人的入参设置为user_info表中所有UID的用户。
通过提前对这些难点进行分析，我们能够提前做好准备，测试时能够更快地验证功能的正确性，从而提高测试效率。
测试策略：分层测试，提前接口测试，稳固底层能力。
老聂： 侠客汇项目采用DDD（领域驱动设计）模式，将服务分为多个领域，对于提供基础功能和数据交换的底层服务，可以提前直接通过接口进行测试，以确保测试的高效性和底层功能的稳定性。
小杨： 例如计数模块，是个底层能力，在RD完成此模块联调后，先对计数这个基础模块进行了接口测试。
提前对底层通用领域进行接口测试，给后续的功能测试打下了一个坚实的地基，确保了上层建筑的稳固。这样一来，项目就能顺利进行，确保按时上线。毕竟，谁也不想在上线时遇到“地基不稳”的尴尬局面吧。
CR代码：了解逻辑配置，发现潜在问题节约测试时间。
老聂：CR代码让我们提前掌握逻辑和配置，比如阿波罗和数据库结构，从而精准高效地测试。如果在CR过程中能够提前发现并修复代码问题，也可以减少测试阶段的时间和资源消耗，提升效率。
小郭和小杨：在CR阶段，我们不仅熟悉了代码逻辑与各类配置，并且还找出了8个bug，有效地避免了这些问题在后续测试阶段的出现，节约了测试时间。
CR找问题tips：
1、文案问题： 文案问题是最容易发现问题的地方，有时候研发同学们对逻辑处理很重视，对返回文案的准确性比较忽视，可以对比着case或需求文档，看看返回的文案是否符合预期。
2、 入参问题： 对于同一个接口复用的时候，有时候研发同学们复制粘贴的时候，入参很容易改不完全，这里也会发现很多的问题哟！
3、逻辑关系： 像有很多与或非关系时，很容易搞错，细心的QA同学也可以发现~
精准执行，让计划成为现实
一切前期工作准备就绪，我们正式迈入测试阶段。这时候也有难题，怎么保证按计划实施？进度如何监督？风险怎么控制？
老聂：
1、明确每日测试任务：进测后，由于我们有模块主R，模块主R会自驱地清晰掌握每日任务。同时我也会给组员提要求，每天早晨，所有人要对照任务看对应的需求文档，避免频繁修改方案后没有及时了解新的需求。
2、 把控每日完成进度：在测试过程中，我会定期检查进度，并要求每晚全体QA站会，同步进度和潜在风险。同时，每天早上项目组会召开站会，同步项目的整体进度和风险，确保能够及时发现并解决
小杨&小郭： 我们遵循测试计划，每天开始前都会仔细阅读需求文档，并标记当天的测试重点，确保目标明确。晚上，通过检查甘特图上的任务进度，我们能够清晰地看到自己的工作成果，实现自我监督。这种流程不仅激发了我们的自驱力，还让我们能够精准执行任务，及时解决难题，确保我们能够按时交付高质量的产品。
结语
就这样，我们团队完成了一个看似不可能的任务——非常短的时间内从零开始测试一个全新的APP。这是一个关于团队协作、创新思维和卓越执行力的故事，它告诉我们，即使在最紧迫的时间压力下，只要我们有明确的目标、合理的计划、团队的意志力和坚定的执行力，就能够创造出令人惊叹的成果！
由于篇幅有限，我们无法在这里一一展开每一个细节 ，如果您对我们的故事感兴趣，或者有任何想法和建议，欢迎在评论区留言，共同探讨~
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