卷首语
最近看到一篇即刻动态，特别有感触，似乎就是自己现在的状态，下面是原动态内容
每天阅读做产品/商业的微信文章、X、短视频会使得推出的项目/产品行动更少
特别是当人在没有 deadline + 有退路的情况下
会开启一种“我正在 Research”的爽感。这种爽感会刺激进行 overthink
overthink 积累到一定程度会激发一下 build
还没等到 build 出现真实反馈，就又带着刚出现的体感进行 overthink
造成这种状态，我觉得有三个方面的原因
第一个原因是：信息茧房造成的虚假安全感
每天沉浸在在各种公众号、短视频等碎片的案例、方法论中的时候，会产生一种「正在学习」的幻觉，好像知道了很多东西，但可能睡一觉就忘记了
并且这种碎片化的阅读行为，是会让人成瘾的，短平快的「认知提升」感觉掩盖了没有产出进度的实际情况，看似积累，实际在原地踏步
第二个原因是：过度思考的恶性循环
大量输入内容的会刺激大脑分泌多巴胺，让人产生一种爽感，但这个时候的思考往往只停留在「如果…就…」的假设层面，比如纠结这个模式是否真正闭环，目标用户是谁，但却始终都不敢触碰真正的用户
长期的空想会产生焦虑，焦虑累积起来会触发一种类似「自救」的行动，比如抢注一个域名、熬夜写代码，但是这种行动很大程度上是为了缓解自己的焦虑，而不是基于明确的目标推进
「自救」行动因为缺乏真实的反馈（比如只开发不测试、不推广，做了无数个 Demo），很快会陷入自我怀疑中，再次回到大量阅读内容的舒适区，最终形成恶性循环
第三个原因是：无 Deadline + 有退路共同产生的温床效应
因为没有具体的 Deadline，加上海量的互联网信息，就会用「准备不足」这个借口不断进行拖延
另外自己做的项目不是背水一战（比如有主业收入兜底、不是自己喜欢的事情），就会本能的选择安全但是没有效果的研究，避免直面残酷的市场验证
想要突破这个状态，我觉得核心是：先开始，完成比完美更重要
先开始做事，《黑神话：悟空》的冯骥说：踏上取经路，比抵达灵山更重要；《哪吒》电影的导演说：出来混，最重要的是出来
对于完成一件事，我想到一些小的 tips
- 设置一个具体的 Deadline，不要超过 72 小时：比如「三天内做出一个 MVP 并找到 5 个愿意尝试的用户」
- 严格设定研究和执行的时间：比如只允许自己在早上的一小时阅读咨询，其他的时间专注在执行的状态
- 默认回绝，直接说不：这是在第十九期周刊提到的关于效率的终极秘诀，保持专注的最好方式
最后用一张我很喜欢的图做结尾
内容推荐
【领路人】Slack 创始人的复盘
Slack 是一款团队协作与沟通工具，这篇推荐的内容是对 Slack 创始人的复盘和思考的一些摘录
做人们需要的东西
- Slack 不仅是创造一款有用的产品，更重要的是——尽力理解人们的需求，然后将 Slack 的价值与用户的理解相对接
- 制定的新手引导、快速加载页面、欢迎邮件、快速全面的搜索功能、以及专门设计的加载屏幕，都是为了实现这个目标
找到 PMF（产品和市场的契合点） 是产品成功的第一步
- 对于初创企业来说，找到 PMF 是唯一重要的任务，因此一个初创公司的生命周期可以划分为：找到 PMF 之前和之后
- 在找到 PMF 之前，需要更好地提供用户所需的产品，更有效地与用户交流并了解他们的需求
- 找到 PMF 之后，才是全力以赴地进行宣传和销售
销售创新，而不是产品
- Slack 卖的不是「群组聊天系统」，而是「组织架构的重塑」
- 以"降低沟通成本"、"零成本信息管理"、"更好、更快地做出决策"、"随时随地搜索团队交流历史"、"减少 75% 的电子邮件"等方式来推销的产品
- 创造你自己的市场，也是找到 PMF 的一种方式
把用户体验做到极致
- 每个产品实际上都在塑造其用户——让用户以特定的方式行事，以特定的方式思考，改变他们的行为习惯，甚至是对自身的认知
- Slack 的目标是期望用户放弃长期以来依赖电子邮件的习惯，转而投入大量时间去适应一个陌生的新应用
- 为了达成这一个目标，Slack 需要做到近乎完美的执行，所以开发出一款漂亮，优雅，考虑周到的软件尤其重要，每一处深思熟虑，精益求精的细节都会让用户继续留下来，而任何使用的挫败感都会让用户觉得不值得
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【AI】你不应该因为 DeepSeek 而 Fomo
原因 1：在叙事上 DeepSeek 存在被高估
- DeepSeek 是一家在大模型领域表现优秀的企业，尤其在成本控制方面表现出色，其产品以较低价格提供接近顶尖模型 80% 性能的服务，受到价格敏感型用户的青睐
- 然而，DeepSeek 的成功更多是基于其技术成果在国际上引起的震动，以及美国政府对中国企业的围追堵截等因素的叠加，而非其模型就是业界最好的
- 此外，DeepSeek 的成功也反映了大模型发展本身值得关注，但并不意味着其他中国厂商的产品一无是处
原因 2：DeepSeek 并没有突破我们所熟悉的技术发展的成熟度曲线
- 任何新技术的发展都会经历一个成熟度曲线，DeepSeek R1 的模型虽具开创性，但随着应用的深入，其缺陷也逐渐显现，如幻觉率较高、指令遵循能力较弱等
- DeepSeek R1 并非「万能的许愿机」，其落地应用会面临诸多实践问题，仍需人类参与解决
- 从技术发展的角度看，目前很难判断 AI 技术处于哪个阶段，盲目 All in 并非明智之举，保持学习状态、关注技术发展才是关键
原因 3：从取代大部分人工作的角度来说，DeepSeek 并不实用
- DeepSeek R1 的多轮对话能力差、幻觉问题严重，这使得其在需要稳定安全、精确无误输出的场景中表现不佳
- 例如，在实时性要求高的游戏 NPC、同声传译、口语练习，以及需要长上文或长下文处理的翻译、稿件输出等场景中，DeepSeek R1 并非最佳选择
- 因此，DeepSeek R1 的出现并不意味着大部分人会因此失业，其对工作的取代能力被高估了
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【效率】休息日和恢复日
休息日和恢复日看似都是休息，但是对于个人精力和动力恢复有着完全不同的作用
- 休息日是当个人感到极度疲惫或资源不足时，只能进行一些低能量活动，比如漫无目的的刷短视频、玩游戏、对着电视无休止的换台。这些活动虽然可以暂时缓解疲劳，但并不能真正恢复精力
- 恢复日是在个人有足够的精力和资源时，能够自由地进行自己喜欢的活动，比如冥想、散步、阅读或与朋友和家人共度时光，这些活动才真正有助于恢复精力和动力
恢复日对于防止倦怠和维持长期生产力至关重要。许多人在周末或假期仍然处于工作模式，导致他们无法真正恢复自己的精力，长期缺乏真正的休息可能导致倦怠，影响工作效率和生活质量。通过定期安排恢复日，个人可以更好地管理精力，提高工作效率和生活质量
安排恢复日有两种方式：自下而上和自上而下
- 自下而上的方法是一种从个人的内在感受和需求出发，倾听身体和内心的声音，根据当下的感受来决定如何休息
- 关注身体信号：通过身体的自然反应（如肚子的感觉）来判断自己真正想要做的事情。比如，如果身体渴望新鲜空气和自然，去公园散步可能是一个不错的选择
- 灵活调整：如果在休息日感到疲惫，可以选择更轻松的活动；如果精力充沛，可以尝试更有挑战性的活动
- 自上而下是一种从整体规划出发，通过预设规则和框架来安排休息
- 预设规则：提前制定一系列规则来指导休息日的安排。比如，不使用社交媒体、不处理工作邮件、不进行任何与工作相关的活动
- 减少决策疲劳：尽量减少决策的复杂性，比如每周固定一天作为休息日，提前做好计划
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【观点】如何衡量个人成长
个人成长不仅仅是经济成功或社会地位的提升，更是内在发展和生活质量的提高。除了传统的衡量指标（比如净资产或粉丝数量），这篇推荐的内容作者就提出了三个更关乎内在的衡量指标：变化率、解决问题的时间和未来选择的数量
- 变化率是指一个人在3-6年内经历的变化程度，每3-6年，人们会经历显著的变化，包括工作、生活方式和社交圈的变化。这种变化率反映了个人的适应能力和成长速度
- 解决问题的时间是指一个人解决生活中重大问题所需的时间。生活中有三个主要问题：职业、家庭和财务，通常需要十年时间来解决。通过解决这些问题，可以为未来创造更多的机会和安全感
- 未来选择的数量是指一个人在未来拥有的选择数量。每几年，人们会放弃一些梦想，因为意识到无法实现。但作者认为，随着年龄的增长，人们拥有的可能性越来越多，因为他掌握了更多的技能和资源
所以基于这三个指标，可以
- 每 3-6 年成为一个新的人：通过不断学习和适应新环境，可以保持个人的成长和活力
- 尽快解决重大问题：解决职业、家庭和财务等重大问题可以为未来创造更多的机会和安全感。这种方法强调了问题解决的速度和效率
- 最大化未来选择：通过选择能够提供未来机会的行动，可以保持个人的成长和灵活性
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