本文是结合自己的工作经历，以及当下的就业形势，来聊聊自己的经历和职业规划。程序员如何延长自己的职业寿命，提示自己的价值。欢迎大家在评论区留言，给出你的见解，我就抛砖引玉，先说说我自己的想法。

为什么考虑做全栈？

来目前这家公司快一年半时间了，目前这家公司是做国产桌面端工业软件的，职责是全栈工程师岗位。今天就来聊聊，我自己从前端到全栈的学习成长经验，和大家一起持续学习，共同成长。
先来说说我认识的前端的角色。前端主要是负责页面逻辑和交互，前端也可以做一些基建。结合我经历过或者我周边同事做工作内容，前端就业方向主要这么几个方向。跨平台移动端方向、 性能优化方向 、交互设计方向（动画）、数据可视化方向、工程化方向、桌面端开发。

为什么会过渡到做全栈呢？

1. 首先当然是目前的公司业务架构中需要全栈的人员。
2. 做了这么多年前端开发，对服务端有一定的基础了解，结合当前目前内卷的前端就业环境，也希望自己能在站在一个更大的视野中去发挥自己的能力，给自己后续更多的选择。
3. 提升综合的能力，有了全栈的开发的经验，看问题和解决问题更加全面，有完整技术链的能力。无论是以后考虑做独立开发者，或者退一步失业后自己接活干都能技术的基础，你总不能说我只开发前端吧。（哈哈，在有主业的情况下不建议接私活，有那时间提升自己才是关键）。

目前形势对比

我目前这份工作是 2022 年投的简历找的，当时还在疫情当中，经济形势也不是太好。但当时我投递以后面试机会还是挺多的，我两周面试了十几家。
其实我每年都有出去面试的习惯，去看看当前的就业市场如何。今年我也面过几家，有两家大厂，5家中小公司。最终收到两个 offer，一份是做 Electron 桌面端开发的，一份是全栈开发。薪资都是平薪。当然我也没有去。主要考虑因素有几个：

1. 我目前这份工作时间比较短。
2. 没有行业积累，需要跨行业转。
3. 确实没必要，当前这份工作其实需要一定的上手难度，但是我已经可以独当一面了。

职业思考

确实工作了六七年的前端以后，我越来越多的思考，前端岗位的价值。前端核心的竞争力到底是什么？开发的同学可能会习惯性的思考，我会什么？

1. 熟悉 Vue/React 源码。
2. 熟悉 CSS3，以及各种交互动画。
3. 前端工程化。
4. 了解各种工具、规范、lint。
5. 设计模式、数据结构、算法。

那这些最终产生了什么价值？
会源码可能可以帮你更快的排查出问题所在，会 CSS3 可以让你写出更炫酷的页面交互，会各种基建能帮助你提效，使用各种规范能保证我们项目更加稳定，会设计模式、数据结构算法，可以帮我们写出更高性能可维护的应用。
所以这些最终的目的就是让我们交付给客户的应用更加好，无论是缩短交付时间、提供更好的性能体验、更好的交互方式、更稳定的版本。我们最终服务的还是客户。客户有什么诉求，我们能更好的服务，这就是我们的价值。

未来规划

有了上面的思考以后，我们的重心不完全是放在这些技术实现上，我记得一句印象深刻的话，原话我忘记了，大概意思是，你的能力在解决任何单个问题的时候都不是问题，单个问题的复杂度不会很高，你要有全局的思维，系统性的思考如何解决问题
那如何让自己有全局的思维能力呢，而不仅仅是拘泥于某个技术细节上呢？
我目前的想法是要具备 架构思维 和 组长思维。

为什么要有架构思维

来看看几个场景的场景，你就知道为什么要有架构思维：

场景1

当你维护一个老项目的时候你可能会吐槽，这代码为什么设计的这么烂。明明可以直接xxx，这代码居然需要xxxx才能完成。

由此可见，如果一个项目整体结构设计不合理，对于后续维护的开发者是非常不友好的。明明有更好的实现方式，但由于之前的设计方式，被迫要“降级”写出跟前人一样“香”的代码。

有人问说你可以重构代码呀？重构是有风险和成本的。

• 可能存在隐性的 bug，例如隐性的依赖关系，调用时机依赖等等，你需要对原来的代码整体梳理一遍。对它有十足的把握。
• 时间成本，企业没有时间给你动不动重构的时间，你需要尽快完成功能需求。
• 测试成本，你开发完还需要测试对重构有回归，回归的范围有多大，是否可控，这些你真的清楚吗。

所以综合下来看，在最开始给出好的架构设计是多么的重要。

场景2

假设你去客户现场，需要跟客户讨论下一期的方案和规划，你需要对业务整体有一个认识。面对客户的提问你需要从客户的角度去解释。这可能需要涉及到概念架构或者具备相关的领域知识。否则一个程序员是很难和一个客户有效的沟通的。

也许你会说，程序员为啥要见客户呢。也是大部分程序员是不需要出差的，但我目前这份工作确实需要去客户现场，加上我们需求是分期迭代交付的，客户现场部署和解决问题的时候需要解答客户的疑问。如果没有相关的领域知识和概念架构的了解。也许在沟通上就会造成很大的障碍，我们不仅仅写代码解决 bug，也能作为一个项目负责人，支撑起这个项目。

为什么要有组长思维

小组长作为公司的执行层，起到承上启下的作用，对上接受领导各方面的战略规划，对下将信息传达给组内各个成员，分工协调、做好风险评估、疑难杂症问题救火。

所以小组长一般是一个很复合的人，既需要技能拔尖，又需要懂人性和管理，但其实手中并没有多少实权。所以在有限资源里把小组作为一支队伍管好是一件有调整的事情。

作为小组长你首先具备解决问题的能力、需要有沟通的技巧（向上汇报，向下教导、分配）、需要有协作能力。你就是将老板的或者上级的战略目标拆解落地的人，但这个过程中单靠你一个人的力量是不够的，所以你需要充分发挥团队的力量。

如何打造一个高效、有目标、有质量的团队是非常考验小组长的个人能力的。所以市面上小组长这样级别的技术人的能力是参差不齐的，如果你能遇到这样一个领导，成长和提升也会比较快。

如果你想要做成一件事你必须要有小组长思维，这里说的事指的是从头到尾负责项目落地。而不是只作为流水线上的一环只负责手头上那点内容。这样哪怕有一天你不做一线技术开发，你个人带团队也是一条不错的出路。

行业认知

拿 SysML 公司和支付公司 对比，通过以上表格，可以清楚地看到 SysML 公司和支付公司在市场定位、技术重点、法律法规、商业模式和人才需求等方面的显著差异。

所以在你进入某个行业以后，会发现这个行业特性，如果你深耕某个行业，你会形成对行业更深的理解。对于前端开发人员来说，技术的壁垒其实并不是很高，如果加上你有行业理解的壁垒，你会在这个行业有更长久的发展。

最后

经过上面的梳理，我个人确定全栈开发的技术路线，在工作和学习的过程中去储备自己行业认知、架构能力、小组长思维等软实力。这是我对开发者未来规划的看法，欢迎大家在评论区留下你的看法和思路。或者能够给别人带来一些启发。最后祝大家都能在自己的技术开发生涯中走的更加顺利！